今天的灵感来自于老王的顶头上司，首先（注意我要墨迹一波）要恭喜我老板从业务负责人荣升事业部负责人（手动呱唧呱唧）！虽然我并没晋升，但毕竟新人，自己能力也不足以胜任更高的职务，所以还是很平常心的。

今天老板给我们开了个会，简单来说就是周会制度和分享会制度有一点调整，据说大公司会议多，老王这小公司一下整出一个月4次周会，2次脑爆会，1次需求排期会，还感觉有点突然，虽然之前也开会，但是没这么正式的宣布制度。

然后，作为老板给出了今天的主题，当然，作为领导，他很严肃的给我们说他备课了（这波很让我们觉得真诚）。

废话不多说，今天老王要说的就是我老板提的这个话题所引申的东西，你会发现每一项都是那么的理所当然，但是你就是没想起来。

同事A说发现事物本质的能力，同事B说要认准目标，分析问题能否被自己解决，不能解决的找别人。

轮到老王了，这里不卖关子了，想自己思考的朋友自己别往下滑，先自己想一下，我给你留几个空行哈。

问到老王，因为前面已经有两个人说了嘛，老王思考了一下，发现没什么思路，本来想问一下从哪方面说，但是感觉没啥用，所以灵机一动。。。是的，什么也没动出来，老王说先认清问题的本质，系统的思考问题出现的场景，时间，原因，就是5w1h那一套。

然后，老板引经据典了一句话，说最重要的一个能力是：要有对未知事物永远保持接纳的能力！

划重点，虽然原话没记住，但是意思就是这么个意思！

总结来说一共五个能力：接纳能力，学习能力，判断能力，决策能力，执行能力。

看看，看到这儿是不是发现，咦，这五个词你都知道，但是却没有往这方面想（往这方面想了的不要知声，不然显得我很呆）。

接纳不同的意见，接纳自己所处的环境，接纳一切遇到的问题，不要排斥。

当然不排斥是不可能的，永远都不可能，不过要持续给自己暗示，毕竟有些事儿你可以选择拒绝，有些事儿没得选。

这个不言而喻，职场人一天不学习就会被淘汰（夸张了，一般来说我觉得3个月不学习和接触新的东西，就会被淘汰，一天无所谓）。时刻保持一颗愿意学习的心，比什么都重要。虽然说是互联网时代了，但是信息不对称永远是最有价值的，你比别人知道的多就一定是优势！

因为我老板的一句口头禅就是我不比你们任何一个人能力出众，只是我知道的比你们多（此处掌声，这人活的通透）。

说到这儿，有人觉得鸡汤，有人觉得拍马屁，也有人觉得有用，没什么道理可言。老王继续自说自话。

所谓判断力，其实不是判断本身，重要的是判断的依据是什么！大家都知道做产品，张嘴闭嘴要以数据为导向，数据就是主要的判断依据，这没有错。而且数据往往比经验来的真实，前提是正确的数据。

那么经验也很重要，很多时候我们所做的判断都是依靠经验，而经验确实能帮我们节省很多事，所以这也是为什么公司招人都是希望招有经验的人。

提升判断力的先决条件是提高认知，提高认知的前提就是要学习更多，愿意去学习，代表你乐于接受新事物。

看，推回去了。

有人会觉得判断和决策是一个事儿，提高判断能力跟做决策是一样的。

提高判断力，是提升自己做判断的能力，但是重大决策往往可能不是你做的。

因为屁股决定脑袋，位置决定话语权。

之所以说决策能力，那是因为最重要的不是做判断，每个人都可以说出自己的判断，但那都是各抒己见，对做事情没有太大的意义。

比较直接简单的决策就是，张嘴一句就这么做，出了事我负责。

决策是依靠你的判断所做出的决定，而做决策所要具备的还有承担责任的勇气、自信心和承担责任的能力。正确的决策，成功的决策会树立自信，但是请不要盲目自信，那就成了自负。

怎么锻炼决策能力呢，就是不怕背锅，但凡有机会就要积极主动做决策。

当从一件小事儿开始做决策，发现对了，你可能觉得自己是侥幸，其实不然，每一个看似盲目的决策，背后都有着自己的判断。

可能是直觉、经验或者数据支持你做出的判断，当然也可能是下意识的懒，但是无论如何，不要轻易放弃做决策的机会。

但是这不是让你擅自做主，要在自己的能力范围内做主，别人领导都说，这事儿都需要我来做主，你偷偷自己定了。

换个方式，给领导汇报时，把自己的决策也说出来，问领导是否可以这么做。如果可以，那么恭喜你，决策对了，你很有成就感，树立了自信。决策错了，也不要担心，这是领导同意的。

但是不要总去问，那该怎么做呀？而且尝试着说，这样做怎么样？

最后一点，执行能力，不多赘述，进入职场的第一步，干的就是执行。因为所有的上述一切，都是思维层面的工作，纸上谈兵，空中楼阁（中国文化博大精深），只有做了，才能知道结果。实践出真知，没有行动，就没有发言权！

以上就是老王对于领导提出的理论的一些思考，看到这儿还感觉废话的，很抱歉浪费了你的时间。觉得有所收获的，还希望点赞收藏评论分享哟，啾咪～

（ps：第一次手机写，没什么排版，大家对付看吧）

图片来自pixabay