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场景是这样的：公司想推出一套中学生洗衣的项目，具体业务就是学生把衣服投到一个固定的点位，运营人员将衣物从固定点运送回洗衣工厂清洗，洗完以后再送还到固定点位 学生再把衣服取走。因为考虑高中生手机携带不便

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比如在国外的Photomath, Mathway, 应该都活得非常不错, 因为疫情的推动也融了不少资. 国内没有催生出类似产品, 是因为国内考试&作业中偏算式题比较少, 导致市场需求少, 还是

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我司是集团公司下的子公司，子公司老板是集团公司的某个业务主管，不懂it相关的东西。然后开发负责人是老板的亲信，职级最高在产品之上，老板有什么想法基本直接跟开发负责人讲，大多数项目都是拍脑袋的，开发几个

智慧社区产品产品架构该如何构建，目前智慧社区的规模是多大，需求和痛点有哪些。从C端、B端、G端三个层面分析哪个比较好，目前做智慧社区的公司一般做哪个端比较多？

研发人员看不懂需求文档的需求描述，容易漏掉细节及逻辑，需求表述不够准确清晰，导致UI、研发、测试每个人理解不同，总会遇到这种情况，怎么破？如何锻炼思维完整性？希望各位道友举个🌰

参加各种产品经理大会对自己帮助很大吗？无论是掏钱才能参加的讲座也好，免费申请报名的大会也罢。那些前辈和大佬又能有讲述怎样的发展新机会？如何更快地让我们了解行业趋势，拓展自身的认知，构建更广的知识体系？

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