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这是V5.4.0的：这是V5.5.0的：这是要做读书领域朋友圈的节奏？欢迎讨论，谢谢。

场景是这样的：公司想推出一套中学生洗衣的项目，具体业务就是学生把衣服投到一个固定的点位，运营人员将衣物从固定点运送回洗衣工厂清洗，洗完以后再送还到固定点位 学生再把衣服取走。因为考虑高中生手机携带不便

已完结

在体验小猿搜题, 作业帮等众多搜题类产品中, 发现搜一道题, 即使题库里完全没有类似问题, 也会给出一堆不相关的题目作为搜题结果. 这么做处于什么考虑呢? 在用户的角度上来讲, 用户需要花时间成本去分

比如在国外的Photomath, Mathway, 应该都活得非常不错, 因为疫情的推动也融了不少资. 国内没有催生出类似产品, 是因为国内考试&作业中偏算式题比较少, 导致市场需求少, 还是

如果没有技术背景 但是知道一些比较基础的与开发相关的大白话常识 在沟通业务需求是怎么做到不被忽悠呢 比如：pm：我想实现网站的数据统计分析，按日，周，年统计一项数据量及新增情况。研发：数据统计功能太复

我司是集团公司下的子公司，子公司老板是集团公司的某个业务主管，不懂it相关的东西。然后开发负责人是老板的亲信，职级最高在产品之上，老板有什么想法基本直接跟开发负责人讲，大多数项目都是拍脑袋的，开发几个

智慧社区产品产品架构该如何构建，目前智慧社区的规模是多大，需求和痛点有哪些。从C端、B端、G端三个层面分析哪个比较好，目前做智慧社区的公司一般做哪个端比较多？

研发人员看不懂需求文档的需求描述，容易漏掉细节及逻辑，需求表述不够准确清晰，导致UI、研发、测试每个人理解不同，总会遇到这种情况，怎么破？如何锻炼思维完整性？希望各位道友举个🌰

参加各种产品经理大会对自己帮助很大吗？无论是掏钱才能参加的讲座也好，免费申请报名的大会也罢。那些前辈和大佬又能有讲述怎样的发展新机会？如何更快地让我们了解行业趋势，拓展自身的认知，构建更广的知识体系？

目前在一家传统生产制造公司，公司有在用erp之类的采购系统，也有自研系统，领导目前希望各系统做打通串起来，该如何着手设计，

已完结，楼下有兄台推荐巨好用无比。赞——————————如题，macos没有visio,亿图太贵，没钱。Axure算了，实在是太卡

同一家公司的两个产品岗位……虽然说钱多那个title加了腾讯战投吧，但是我觉得貌似并不代表那个更高级啊，因为一方面两份jd是一模一样的，另一方面那家公司就是鹅战略投资的，所以腾讯战投这四个字可能只是一

除了智能推荐之外，在合法合规的前提下，尽量具体一些

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作为一个鸽子，老王又灵光乍现想起来自己有个公众号了，对不起我这400来个关注的朋友（手动鞠躬）。今天的灵感来自于老王的顶头上司，首先（注意我要墨迹一波）要恭喜我老板从业务负责人荣升事业部负责人（手动呱唧呱唧）！虽然我并没晋升，但毕竟新人，自己能力也不足以胜任更高的职务，所以还是很平常心的。今天老板给我们开了个会，简单来说就是周会制度和分享会制度有一点调整，据说大公司会议多，老王这小公...

这篇文章是10月份的时候随笔写的，近日国家广电总局发布了《国家广播电视总局关于加强网络秀场直播和电商直播管理的通知》，让我想起了这个话题。本文是一篇写歪了的关于直播平台的思考，后面会写一下我对这个通知的理解，也希望做直播的小伙伴有同行群的可以加我一下。什么是直播？提到直播，很多人的第一印象是游戏直播，亦或者是美女直播，其实最早的直播几乎都是体育赛事直播。早几年的千播大战算是彻底颠覆了...

大概有个把月没更新了，老王最近找了份工作，可喜可贺，所以为了快速适应工作，老王除了高压力下的快速了解项目，就是放松自己让我可以在工作中保持充沛的精力。 现在终于算是基本掌握了新公司的工作节奏，公司的工作模式也算是摸索出来了，想了半天寻思给大家分享点啥呢，刚来公司虽然跟着两个版本上了一些优化的需求，但是也没啥拿得出手的呀。 所以，思来想去，觉得给大家讲讲我经历的三家公司的不同工作习惯吧...